第一章总则
第一条目的
为进一步调动研究院全体人员的工作积极性、责任感，适时地对研究院人员工作业绩做出正确评价，以激发团队活力，提高全院的工作效率，确保各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。
第二条方法与原则
1.绩效考核坚持“公平、公正、实事求是”原则，以岗位职责及工作任务实际完成情况为依据。
2.绩效考核主要以项目为考核单位，在项目申报、实施、完结的过程中，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的人员进行绩效考核。
第三条适用范围与考核周期
1.本制度适用于研究院除学生之外的所有人员。
2.考核周期分为两种：
（1）以项目为考核单位，按照项目所涉及的阶段，每一阶段完成后进行绩效考核。
（2）非项目的考核，如软硬件开发、学生管理、来访接待、各部门工作协调等，一般每两个月发一次，单月份讨论前两个月的费用发放。
第二章奖励类型
1.根据研究院人员工作任务及贡献给予相应的研究经费和个人津贴。
2.从组织、经费及申报书撰写等方面支持研究院人员申报各类项目。
3.根据研究院人员个人特点及兴趣，安排高水平专家进行个性化指导，提高研究院人员的科研水平。
4.支持研究人员参加国内外会议、培训等相关活动，报销相关费用。
第三章绩效考核内容及关键指标
考核内容主要看团队成员的工作态度与工作效果，工作态度包括参与活动、配合他人、个人投入等方面，工作效果包括任务完成的数量、质量、时间、满意度等方面。
1.项目奖励
（1）项目奖励金额
项目奖励金额按照项目实际到账经费的百分比进行分配，具体见表1。
表1 项目奖励比例
项目类被 | 项目申报 | 项目任务书/合同 | 项目实施 | 中期检查 | 结项材料 | 其他 |
未批准 | 批准 |
纵向项目 | 0.50% | 1.50% | 0.20% | 5.30% | 0.50% | 1.50% | 1.00% |
横向项目 | 0.50% | 2.00% | 0.50% | 10%-30% | 无 | 1%-2% | 根据实际情况分配 |
（2）绩效考核标准
项目绩效考核主要从工作态度、工作量大小、工作完成情况测评，测评表如表2所示。
表2： 项目申报绩效考核测评表
指标 | 指标评价标准 | 计分 |
（权重） |
工作态度（10%） | 态度积极，主动承担任务，积极配合他人工作的，计8-10分；
态度一般，能按要求接受任务，能配合他人的，计6-7分；
态度一般，基本能按接受任务，基本能配合他人的，计4-5分。
态度差，有敷衍、推脱、抗拒情况，难以配合他人的，计0-3分。 | |
工作量（60%） | 工作量大、进度要求紧，计46-60分；
工作量较大、进度要求较紧，计31-45分；
工作量适中，计16-30分；
工作量较少，计1-15分。 | |
工作绩效（30%） | 在时间结点内顺利完成并交付任务的，计26-30分；
任务虽按时交付，但仍需少量修改的，计16-25分；
任务虽按时交付，但后续修改量较大的，计8-15分；
未按时交付任务的，计0-7分。 | |
总分∕得分 | |
计算公式为：
其中Si表示第i个人应发的绩效金额，S表示应发的绩效金额，n表示参与项目申报的总人数，xi表示第i个人的考核测评分。
2.其它奖励
（1）除项目之外的其它工作，如外出调研、对外宣传、学生管理、来访接待、产品的研发和完善、各部门工作协调、领导交代的其它任务等，这些工作由任务负责人汇总每人工作量、预发费用及相关证明材料，费用发放标准可参考“表2：项目申报绩效考核测评表”，在管理小组工作会议中提出，由管理小组讨论确定应发奖励金额，一般每两个月发一次，单月份讨论前两个月的费用发放。
（2）指导学生比赛、论文发表、发明专利申请等，由项目负责人确定对项目的贡献，参照学校的奖励办法，给予10%到50%的奖励。
（3）对于工作态度认真、积极的人员，研究院另安排高水平专家指导论文、项目的申报等，并支持研究人员参加国内外会议、培训等相关活动，报销相关费用。
（4）设置全勤奖，每学期发一次，每次500元，要求能按时参加研究院的所有活动，无迟到、早退、请假、无故不到等情况。
第四章考核工作流程
1.由项目负责人或部门负责人提交对应的工作内容、相关证明材料。
2.项目负责人或部门负责人根据人员具体工作情况，确定预发费用、其它奖励类型。
3.管理小组开会讨论，确定奖励金额、其它奖励类型。
4.项目负责人或部门负责人将证明材料提交到综合部，综合部存档。
5.项目主持人签字，相关老师报销。
本规定自制订之日起执行。
滁州大健康与养老产业研究院
2019年 月 日
